金盾集團召開部門業務穿透管理和指導工作匯報會
11月1日上午，金盾集團召開部門業務穿透管理和指導工作匯報會，針對上下級部門在進行業務指導、任務傳導、履職督導過程中存在的問題，按照督促指導與能力提升并重、發現問題與落實整改兼顧的思路，提出落實“穿透式管理”，加強對權屬企業業務部門的科學指導和有效監督。集團黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話，集團黨委委員、常務副總經理卓起鐘主持會議。
會上，總部各職能部門負責人對落實部門穿透管理與指導的工作思路和具體行動進行匯報。與會人員按照優秀、良好和合格三項標準，對總部各職能部門落實部門穿透管理與工作指導的實施方案進行測評。 最后，施藝雄董事長就如何落實部門業務穿透管理和指導工作，提出三點要求： 一是突出管理質效，強化規范運轉 總部各職能部門要以“考核什么、考核誰、怎么考核”為導向，完善各部門實施方案和考核辦法，強化部門職責，落實好主體責任。要認真組織針對二級、三級部門的制度學習和宣傳工作，夯實規范管理的思想基礎。要堅持把紀律挺在前面，抓好制度的剛性執行，以身作則、率先垂范，引導和教育各級部門員工不斷增強制度意識。 二是突出專業賦能，強化培訓指導 要做到應訓盡訓，以“分級管理、全員覆蓋”為原則，在各級部門常態化開展內部業務培訓，確保教育培訓覆蓋到各級部門的每一位職工。要做到分層分類，在培訓主體上要劃分出各級部門不同層級，在培訓內容上要針對不同層級的崗位職責，堅持“缺什么補什么”“用什么學什么”，差異化開展專題培訓，做到培訓內容與實際需求精準匹配。要做到有形有態，采取“請進來+走出去”“理論+實踐”相結合的形式，專門邀請理論和實踐經驗豐富的專家、學者等來集團授課，創新培訓模式，提升培訓成效。 三是突出結果導向，強化考核督導 總部各職能部門要延伸考核觸角，緊緊圍繞各自工作領域的重點任務，在事前、事中、事后三個階段做好工作跟蹤，并將考核督導一竿子直插到底，開展全覆蓋、深層次、拉網式的排查。要落實問題整改，做好問題整改跟蹤，防止久拖不決、整而不改，并堅持“當下改”與“長久立”相結合，及時做好總結提煉。要嚴格追究問責，圍繞考核辦法，突出問責、強化問責，將問責的鞭子抽到一些松懈之手上，不斷鞏固管理成效，全力促進集團各項業務有效發展。 集團在家領導班子、總部職能部門負責人，二級集團班子成員、部門負責人參會。
