金盾集團召開2023年第三季度生產經營分析會暨奮戰全年工作目標任務推進會
10月27日上午，金盾集團召開2023年第三季度生產經營分析暨奮戰全年工作目標任務推進會，全面總結前三季度集團生產經營情況，明確年底前重點工作任務，決戰決勝全年目標，奮力推動集團高質量發展行穩致遠。集團黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話。集團黨委副書記鄭小華主持會議。
會上，集團黨委委員、常務副總經理卓起鐘通報了集團2023年前三季度生產經營指標完成情況。排名靠前及靠后的10家單位和項目點分別進行典型發言和表態發言。
最后，施藝雄董事長全面分析了集團前三季度工作情況，并就如何做好年底前各項工作提出5點要求：
01
緊盯年度重點工作，按時間節點推進
各權屬企業要對照年初既定的集團重點工作任務，明確下一步工作重點，理清工作思路，做到統籌兼顧、系統謀劃、一體推進，嚴格按照時間節點來細化完善推進措施，全力以赴推進集團年度重點工作圓滿完成。
02
緊盯各項考核指標，高質量完成任務
要緊緊圍繞集團經營數據，聚焦主責主業，立足六大板塊專業優勢，強化業務拓展。要牢固樹立“清欠工作只有進行時沒有完成時”的理念，多渠道、多途徑、多策略地做好應收賬款清收工作。要圍繞“開源節流、降本增效”的經營管理思路，千方百計挖掘集團增長潛力。
03
緊盯主題教育成效，堅持學思用貫通
要緊扣“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的根本任務，把“學思想”作為根本任務和貫穿始終的主線，切實做到常學常新、常思常悟、常修常練。要抓好主題教育各關鍵節點、各重要任務的工作落實，并根據問題整改清單制定的整改措施、時間節點，加快破解制約集團高質量發展的瓶頸性問題，以發展成效檢驗主題教育成果。
04
緊盯安全生產工作，統籌發展與安全
年終歲尾，時間緊，任務重，要始終保持“時時放心不下”的責任感和如履薄冰、如臨深淵的警覺性。要常態化開展風險隱患整治排查，把嚴格控制和減少安全事故、防范和杜絕較大及以上事故作為重中之重，堅決守住安全生產底線。
05
緊盯明年工作部署，提早謀劃"開門紅"
要謀劃好目標任務，科學合理制定明年生產經營的重點任務和主要目標，找準發展的支撐點和增長點。要謀劃好工作舉措，始終堅持“項目為王”“業務為王”的理念，謀劃好推進集團重大工作項目的系統性舉措。要謀劃好客戶儲備，在保持存量、增量穩定的前提下，做早做實業務拓展，占領市場，做到“手中有糧，心中不慌”，為明年首季開門紅打好基礎。
